Совершенствование системы менеджмента коммерческого банка на основе модели конкурентоспособности

Полный текст:


Аннотация

Для обеспечения конкурентных преимуществ коммерческого банка целесообразно построение модели конкурентоспособности. Эта модель будет представлять собой совокупность программ различных направлений банковской деятельности, начиная от оптимизации классических услуг до разработки принципиально новых нетрадиционных продуктов и услуг. Повышение конкурентоспособности современного банка невозможно без развития банковского менеджмента и маркетинга, который меняет вектор отношений между банком и его клиентами в сторону усиления роли последних. Введение указанных направлений позволит не только значительно усилить конкурентоспособность отдельно взятого банка, но и реализовать общую государственную стратегию развития банковского сектора в РФ.

Об авторе

А. А. Мокропуло
Южный институт менеджмента
Россия


Список литературы

1. Ермоленко О.М. Развитие лизинга как инвестиционной составляющей экономических процессов в России // Социально-экономический ежегодник-2014. Сборник научных трудов. - Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2014. -С. 105-111.

2. Ермоленко О.М., Петров И.В. Оптимизация кредитной политики коммерческих банков как фактор повышения его кредитного потенциала // Механизм экономико-правового обеспечения национальной безопасности: опыт, проблемы, перспективы. Материалы VII-й международной научно-практической конференции. - Краснодар, 2014. - С. 67-75.

3. Строгонова Е.И. Финансовые аспекты оценки устойчивого развития региональных экономических систем современной России. Монография. - Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2012.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Мокропуло А.А. Совершенствование системы менеджмента коммерческого банка на основе модели конкурентоспособности. Научный вестник Южного института менеджмента. 2015;(1):44-48.

For citation: Mokropulo A.A. ERFECTION OF SYSTEM OF MANAGEMENT OF COMMERCIAL BANK ON BASIS OF MODEL OF COMPETITIVENESS. Scientific bulletin of the Southern Institute of Management. 2015;(1):44-48. (In Russ.)

Просмотров: 6


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2305-3100 (Print)
ISSN 2618-8112 (Online)